通勤電車で読む『チーム・ファシリテーション』。組織変革のすごくない会議。

チーム・ファシリテーション 最強の組織をつくる12のステップ

堀って書いてあると買ってしまう。で、通勤電車でさーっと読んだ。
別の著者で『すごい会議』って本があって、組織変革みたいのが劇的に起こる、みたいな本だった。なのだけれど、いやまぁ、そんな劇的なことって必要かぁ？できるかぁ？ってわけで、もうちっとふつうのいち社員みたいな人が身の回りから、地味に動き始めて、そんでもって組織変革、みたいなはなし。